Khóa đào tạo nhận thức Hệ thống quản lý rủi ro ISO 31000:2018
Trong một thế giới VUCA (Biến động, Bất định, Phức tạp và Mơ hồ), rủi ro không còn là những "tai nạn" ngẫu nhiên mà là một phần tất yếu của dòng chảy kinh doanh. Nếu rò rỉ dữ liệu là "bom nổ chậm" trong an ninh mạng, thì sự thiếu hụt tư duy quản trị rủi ro chính là "lỗ hổng" lớn nhất khiến con thuyền doanh nghiệp chìm nghỉm trước những cơn sóng dữ của thị trường. ISO 31000:2018 không dạy bạn cách trốn tránh rủi ro; nó trang bị cho bạn bản lĩnh để đối mặt, kiểm soát và biến thách thức thành cơ hội đột phá.
DT KNA
1. Mục đích của Khóa đào tạo
Khóa học không chỉ dừng lại ở việc hiểu lý thuyết mà còn giúp học viên thay đổi tư duy quản trị:
-
Kiến tạo giá trị: Hiểu rõ cách rủi ro có thể chuyển hóa thành cơ hội để bảo vệ và phát triển giá trị doanh nghiệp.
-
Nâng tầm quyết định: Trang bị phương pháp luận để đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng và dữ liệu, thay vì cảm tính.
-
Tích hợp hệ thống: Nắm vững cách lồng ghép quản trị rủi ro vào mọi hoạt động, từ chiến lược cao tầng đến vận hành chi tiết.
-
Xây dựng văn hóa bền vững: Hình thành thói quen chủ động nhận diện và xử lý vấn đề trước khi nó trở thành sự cố.
2. Nội dung cơ bản của Khóa học
Chương trình được thiết kế logic theo đúng cấu trúc của tiêu chuẩn ISO 31000:2018:
Phần 1: Tổng quan về Quản trị rủi ro hiện đại
-
Lịch sử hình thành và vị thế của ISO 31000 trong quản trị doanh nghiệp.
-
Giải mã các thuật ngữ và khái niệm cốt lõi: Rủi ro là gì? Sự không chắc chắn ảnh hưởng thế nào đến mục tiêu?
-
8 Nguyên tắc vàng của quản trị rủi ro hiệu quả.
Phần 2: Khuôn khổ Quản lý rủi ro (The Framework)
-
Thiết kế khuôn khổ phù hợp với bối cảnh riêng của từng tổ chức.
-
Lộ trình triển khai, theo dõi và cải tiến liên tục khuôn khổ quản lý rủi ro.
Phần 3: Quy trình Quản lý rủi ro thực chiến (The Process)
-
Trao đổi & Tham vấn: Cách kết nối các bên liên quan trong quá trình quản trị.
-
Đánh giá rủi ro: Kỹ thuật Nhận biết – Phân tích – Định giá rủi ro (sử dụng ma trận rủi ro).
-
Xử lý rủi ro: Lựa chọn phương án tối ưu (Chấp nhận, Giảm thiểu, Chia sẻ hay Tránh rủi ro).
-
Ghi chép & Báo cáo: Xây dựng danh mục rủi ro (Risk Register) chuyên nghiệp.
Phần 4: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong tổ chức
-
Vai trò của trách nhiệm giải trình và văn hóa công tâm.
-
Cách thức lồng ghép quản trị rủi ro vào cơ cấu tổ chức và quá trình ra quyết định.
3. Hình thức đào tạo
-
Trực tuyến (Online): Học viên học qua video bài giảng chuyên sâu trên hệ thống website đào tạo hiện đại của KNA.
-
Linh hoạt: Học mọi lúc, mọi nơi, trên mọi thiết bị (Laptop, Smartphone, Tablet). Học viên có thể chủ động sắp xếp thời gian học phù hợp với lịch làm việc.
-
Tương tác: Hệ thống câu hỏi trắc nghiệm sau mỗi chương giúp củng cố kiến thức ngay lập tức.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC?
| Hạng | Học viên | Tổng điểm |
|---|---|---|
| 🥇 |
|
950 |
| 🥈 |
|
890 |
| 🥉 |
|
720 |
| 4 |
|
650 |
| 5 |
|
400 |
Bạn có thắc mắc về nội dung khóa học? Hãy đặt câu hỏi tại đây, giảng viên sẽ phản hồi bạn sớm nhất có thể!